Marketing- und Digitalexperte
Paul Huizing
Ich glaube, dass Wachstum nicht an Ambitionen scheitert, sondern an Komplexität. Ich habe es immer wieder erlebt: Wer Komplexität wirklich versteht, kann sie auflösen. Und dann entsteht Raum für Wachstum. Das ist meine Aufgabe.
Über mich
Gemeinsam aus der Komplexität heraus.
Wachstum bringt Komplexität, und die kostet irgendwann Tempo. Man kommt voran, aber nicht so, wie es möglich wäre. Von innen ist das schwer zu durchschauen. Ich komme für einen definierten Zeitraum ins Unternehmen, und wir entwickeln gemeinsam den Blick von außen: Was ist das Produkt wirklich? Was macht es aus? Wie grenzt es sich ab? Wo liegen die eigentlichen Hürden?
Darauf aufbauend schärfen wir das Produkt, entwickeln die Kommunikation und bauen die Strukturen, die es braucht. Ich bin kein klassischer Berater, der eine Präsentation abgibt und geht. Ich werde Teil des strategischen und operativen Teams und begleite die Umsetzung aktiv mit. Zeitlich klar definiert, ohne langfristige Payroll-Belastung. Und mit dem Ziel, dass das Unternehmen am Ende ohne mich erfolgreich weiterläuft.
Was ich leiste
Zwei Felder, ein Anspruch.
Marketing
Ich übernehme Verantwortung für Marketing und Kommunikation, strategisch und operativ. Das beginnt bei der Frage, was das Produkt wirklich ausmacht, und reicht über Positionierung, Zielgruppen und Go-to-Market bis zu Funnel und KPIs. Ich führe Teams, steuere Agenturen und sorge dafür, dass Marketing und Vertrieb an einem Strang ziehen. Mein Hintergrund sind Abo-Modelle, Content und Performance-Marketing, vom Aufbau eines Marktes bis zur Skalierung über mehrere Länder. Für Unternehmen in Wachstumsphasen, Übergängen oder Neuausrichtungen, die erfahrene Führung brauchen, ohne lange Anlaufzeit.
Digitalisierung
Viele kleine und mittlere Unternehmen wissen, dass Automatisierung und KI ihnen Arbeit abnehmen könnten. Was fehlt, ist jemand, der es umsetzt. Ich schaue mir an, wo im Alltag Zeit verloren geht: bei Bestellungen, im Kundenservice, in der Ablage, in der Abstimmung zwischen Systemen. Daraus entstehen Lösungen, die im Betrieb funktionieren und die das Team selbst weiterführen kann. Das Ziel ist weniger Handarbeit und mehr Zeit für das eigentliche Geschäft.
Sparring & Strategische Beratung
Positionierung, Produktkommunikation, Go-to-Market. Ich helfe dabei, die richtigen Fragen zu stellen, bevor die falschen Antworten umgesetzt werden. Mit einem klaren Blick von außen und dem Verständnis für das, was innen wirklich passiert. Für Gründer, Geschäftsführer und Führungsteams, die einen verlässlichen Gesprächspartner auf Augenhöhe brauchen: kein Ja-Sagen, kein Schönreden, sondern ehrliches, strategisches Denken mit dem Ziel, bessere Entscheidungen zu treffen.
So arbeiten wir zusammen
Interim: Ich übernehme die Rolle vollständig und für einen festen Zeitraum, zum Beispiel als CMO oder als Leiter Digitalisierung.
Fractional: Ich bin an festen Tagen pro Woche oder Monat da und führe strategisch, ohne dass eine Vollzeitstelle nötig ist.
As a Service: Ein Paket mit klarem Umfang, das mit dem Bedarf wächst oder wieder schrumpft.
Fest: Wenn Menschen, Aufgaben und Unternehmen passen, auch in Festanstellung.
„Großartiger Sparring-Partner, großartige Zusammenarbeit und eine echte Freude, mit ihm zu arbeiten.“
„Paul verfügt über eine außergewöhnliche Kenntnis der digitalen Content- und Marketingbranche. Er versteht es seine Kollegen und das Team zu begeistern und zu kreativen Höchstleistungen zu motivieren.“
„Durch Pauls Hilfe haben wir es mit dem Team geschafft, socialPALS auf eine ganz andere Ebene zu heben und als skalierbare Organisation aufzubauen.“
„Pauls Klarheit, Ideen und festen Überzeugungen haben mich jeden Tag begeistert. Er verbindet Erfahrung, Systemdenken und AI perfekt.“
Erfahrung
Stationen, die geprägt haben.
Ich arbeite an der Schnittstelle von Produkt, Marketing und Organisation, seit über 25 Jahren, in sehr unterschiedlichen Kontexten.
Amazon
diverse Rollen bis Vice President Content Europe
Aufbau des deutschsprachigen Hörbuch- und Podcast-Marktes in diversen Marketing-, Produktions- und Publishing-Rollen. Geschäftsführende Co-Verantwortung für alle europäischen Marktplätze.
bcause
Interims Chief Marketing Officer
Product-Market-Fit überprüfen und anpassen. Kommunikation über alle Touchpoints entwickeln und implementieren. Aufbau von Strukturen für nachhaltiges Wachstum.
Karls Erlebnisdörfer
Geschäftsleiter Digitalisierung
Zusammenführung aller digitalen Endpunkte auf eine Plattform, mit Fokus auf Wachstum in Ticketsales, Hotelbuchungen und Retail-Umsatz.
socialPALS
Chief Operating Officer
Einführung von Organisationsstrukturen in Marketing, Account Management, Sales und Kundenservice. Definition und Einführung von Prozessen zur Skalierung des Geschäftsmodells.
Kontakt
Lass uns sprechen.
Wenn du das Gefühl hast, dass dein Unternehmen mehr Tempo machen könnte als es gerade tut, meld dich. Kein langer Vorlauf, kein Pitch. Einfach ein erstes Gespräch.
Ein weiteres Projekt
PABINOKI Foundation
Mit meiner Familie habe ich die PABINOKI Foundation gegründet. Wir unterstützen ausgewählte gemeinnützige Organisationen, die sich für eine vielfältige, tolerante und inklusive Gesellschaft einsetzen. Schwerpunkte sind Kinder, Bildung und Ernährung.